筆者早陣子在工作上疏忽，引發一些人事管理問題，最後費盡心思，終於找出一個兩害取其輕的做法。雖然表面上是處理了該問題，但筆者經常會覆盤，還會向一些前輩高人請教，希望得到更妥善的方案。
有一次請教石狄奇教授，他聽罷後便指出筆者團隊的文化偏差。需知道當一滴橙汁滴進一杯清水裡，那杯清水也會起變化，何況今年有這麼多人加入，只要有一部分人主張利己主義，原來的團隊文化也會變化很大。
當筆者還在術的層面鑽牛角尖時，石教授的一句話猶如當頭棒喝，令筆者反思前因後果，發覺果真如此。因此筆者初時為團隊定了明年的主題「利他」，想重塑我們文化的精神，後來石教授贈筆者多二個字，構成「利他。共贏」。
筆者便想到一個多年前在網上看到的故事。
瞎子提燈籠
從前有個年青人在晚上趕路，因為路太黑，年青人與行人相撞了幾次。忽然他看見前面有個和尚提着燈籠緩慢地迎面而來，當兩人相遇打個照面時，年青人發現和尚是原來是盲人。他驚訝問：「大師，請問你真的看不見嗎？」
和尚：「施主，是的，我一出生便看不見任何東西，對我來說白天和黑夜是一樣的。」
年青人迷惑道：「既然如此，你為甚麼還要打燈籠呢？」
和尚：「因為我聽別人說，每到晚上，天黑無光，大家都變得和我一樣看不見東西，所以晚上我出來就會打着燈籠。」
年青人感歎道：「大師，你人真好，原來你是為了別人。」
和尚：「你誤會了，我是為了自己。」
年青人更迷惑。
和尚續道：「你也知道，我是甚麼也看不見的。雖然如此，白天我從來沒有被人撞到過，這是因為別人看見我，但晚上卻不然，所以我晚上出行就會打燈籠，既照亮了別人，也讓別人看見我，這樣他們就不會因為看不見而撞到我了。」
有時愈要為自己爭取的人，通常失去的也愈多；反之，那些把別人的利益置於自己之上的，可能短時間內會犧牲自己以利他人，但長遠所得的可能比失去的更多。其實社會上不是只有你贏我輸的遊戲，只要動動腦筋也可出現利他共贏的結果。常言道：「贈人玫瑰，手有餘香」。
(原文刊登於2023年1月17日 iMoney <一時佳話>《淺談團隊文化 利他 共贏》)
