笔者早阵子在工作上疏忽，引发一些人事管理问题，最後费尽心思，终於找出一个两害取其轻的做法。虽然表面上是处理了该问题，但笔者经常会覆盘，还会向一些前辈高人请教，希望得到更妥善的方案。
有一次请教石狄奇教授，他听罢後便指出笔者团队的文化偏差。需知道当一滴橙汁滴进一杯清水里，那杯清水也会起变化，何况今年有这麽多人加入，只要有一部分人主张利己主义，原来的团队文化也会变化很大。
当笔者还在术的层面钻牛角尖时，石教授的一句话犹如当头棒喝，令笔者反思前因後果，发觉果真如此。因此笔者初时为团队定了明年的主题「利他」，想重塑我们文化的精神，後来石教授赠笔者多二个字，构成「利他。共赢」。
笔者便想到一个多年前在网上看到的故事。
瞎子提灯笼
从前有个年青人在晚上赶路，因为路太黑，年青人与行人相撞了几次。忽然他看见前面有个和尚提着灯笼缓慢地迎面而来，当两人相遇打个照面时，年青人发现和尚是原来是盲人。他惊讶问：「大师，请问你真的看不见吗？」
和尚：「施主，是的，我一出生便看不见任何东西，对我来说白天和黑夜是一样的。」
年青人迷惑道：「既然如此，你为甚麽还要打灯笼呢？」
和尚：「因为我听别人说，每到晚上，天黑无光，大家都变得和我一样看不见东西，所以晚上我出来就会打着灯笼。」
年青人感叹道：「大师，你人真好，原来你是为了别人。」
和尚：「你误会了，我是为了自己。」
年青人更迷惑。
和尚续道：「你也知道，我是甚麽也看不见的。虽然如此，白天我从来没有被人撞到过，这是因为别人看见我，但晚上却不然，所以我晚上出行就会打灯笼，既照亮了别人，也让别人看见我，这样他们就不会因为看不见而撞到我了。」
有时愈要为自己争取的人，通常失去的也愈多；反之，那些把别人的利益置於自己之上的，可能短时间内会牺牲自己以利他人，但长远所得的可能比失去的更多。其实社会上不是只有你赢我输的游戏，只要动动脑筋也可出现利他共赢的结果。常言道：「赠人玫瑰，手有馀香」。
(原文刊登於2023年1月17日 iMoney <一时佳话>《浅谈团队文化 利他 共赢》)
