新冠肺炎全球肆虐，不少行業受到很大的衝擊，經營環境困難心，企業倒閉多不勝數，有人辭官歸故里，有人連夜趕科場。在這失業率創新高的環境下，有危就有機，當看到機遇就索性創業自僱，博一博，或許可闖出一條血路。
很多初創公司都屬於合伙公司，各個投資者一起出心、出力，出錢營運。開始時，一起努力把生意做好，其餘的都不計較。
往後，大多因沒有設立關於利潤分配、增資擴股及退股離場的規則，到了某些關鍵時刻，往往產生股東之間的矛盾。
本來是好朋友，最後卻反目成仇，很可能因為出現了以下問題。
股東和諧有法
問題一：
遇上經營困難，需要增加營運資本繼續經營，合伙人往往沒有準備足夠額外資金。
解決方案：
應該把創業資金分為業務啟動資金和營運資金，並作充分預算撥備。
業務啟動資金包括場地按金租金，購置生財工具，公司註冊費用等；營運資金則包括每月營運的租金，薪金，經營費用的預算等，最少要有半年預算，最理想可以預備一年的預算。
問題二：
因市場萎縮而無法經營，需要結業清盤。
解決方案：
可以每年定期作營運風險評估，股東期望評估及結業清盤共識，務求達致清盤時也可保持關係和諧。
問題三：
當中合伙人因任何原因，不想繼續經營或想退股離場，很難作出合理定價及收款時間表。
解決方案：
在開始生意前，設計好共識的退股離場機制。這個安排很重要，不管生意成功或失敗，設立了這些機制，各股東可以定期為回購股份作現金撥備，不會因退股或退款而破壞關係。
問題四：
股東家人要進駐公司，但能力不到位，合伙人敢怒不敢言，如若要解僱股東家人更是左右為難。
解決方案：
可以預先為有機會僱聘及解僱股東家人制定僱聘及解僱政策，並定期作檢討。這樣安排下，可有更清晰的標準，免卻各執一詞的矛盾。合作不了，也不會把關係弄差。
問題五：
企業不斷壯大，但因沒有成立董事會，沒有決策機制，因意見不合而造成矛盾。
解決方案：
建議在初創時，設計三至五年的商業計劃書，也要作長遠發展的股權設計，更要設定成立董事會的時間表和合適的董事人選，以及決策範圍和投票決策標準，這樣可以有更充分的預備及共識的機制。
(原文刊登於2020年6月20日-6月26日经济一週2016期《合伙企業制度化 減無謂爭拗》)
