新冠肺炎全球肆虐，不少行业受到很大的衝击，经营环境困难心，企业倒闭多不胜数，有人辞官归故里，有人连夜赶科场。在这失业率创新高的环境下，有危就有机，当看到机遇就索性创业自僱，博一博，或许可闯出一条血路。
很多初创公司都属於合伙公司，各个投资者一起出心、出力，出钱营运。开始时，一起努力把生意做好，其馀的都不计较。
往後，大多因没有设立关於利润分配、增资扩股及退股离场的规则，到了某些关键时刻，往往产生股东之间的矛盾。
本来是好朋友，最後却反目成仇，很可能因为出现了以下问题。
股东和谐有法
问题一：
遇上经营困难，需要增加营运资本继续经营，合伙人往往没有準备足够额外资金。
解决方案：
应该把创业资金分为业务启动资金和营运资金，并作充分预算拨备。
业务启动资金包括场地按金租金，购置生财工具，公司註册费用等；营运资金则包括每月营运的租金，薪金，经营费用的预算等，最少要有半年预算，最理想可以预备一年的预算。
问题二：
因市场萎缩而无法经营，需要结业清盘。
解决方案：
可以每年定期作营运风险评估，股东期望评估及结业清盘共识，务求达致清盘时也可保持关係和谐。
问题三：
当中合伙人因任何原因，不想继续经营或想退股离场，很难作出合理定价及收款时间表。
解决方案：
在开始生意前，设计好共识的退股离场机制。这个安排很重要，不管生意成功或失败，设立了这些机制，各股东可以定期为回购股份作现金拨备，不会因退股或退款而破坏关係。
问题四：
股东家人要进驻公司，但能力不到位，合伙人敢怒不敢言，如若要解僱股东家人更是左右为难。
解决方案：
可以预先为有机会僱聘及解僱股东家人制定僱聘及解僱政策，并定期作检讨。这样安排下，可有更清晰的标準，免却各执一词的矛盾。合作不了，也不会把关係弄差。
问题五：
企业不断壮大，但因没有成立董事会，没有决策机制，因意见不合而造成矛盾。
解决方案：
建议在初创时，设计三至五年的商业计划书，也要作长远发展的股权设计，更要设定成立董事会的时间表和合适的董事人选，以及决策範围和投票决策标準，这样可以有更充分的预备及共识的机制。
(原文刊登於2020年6月20日-6月26日经济一週2016期《合伙企业制度化 减无谓争拗》)
